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Démo

Gamification, ou comment optimiser vos formations !

Gjergj Demiraj Mar 02, 2016
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Loin de transformer une formation en jeu infantilisant, la gamification consiste à appliquer les principes cognitifs du jeu aux méthodologies de formation.

 

Les bénéfices sont multiples:

  • Des Formations interactives avec des mises en situation pertinentes
  • Des Formations dynamiques, ludiques et interactives évitant le manque d’attention de vos collaborateurs.
  • Des Formations personnalisées aux besoins et aux compétences du groupe concerné

Et donc un engagement plus fort et un apprentissage plus rapide. Grâce au digital, la gamification prend une autre dimension et transforme en profondeur les formations, les changements méthodologiques sont associés aux nouvelles technologies.

 

En quoi la gamification peut-elle optimiser vos formations ?

 

Une Démarche disruptive

La Gamification donne à l’élève un statut de consommateur et le fidélise. Comme sur les réseaux sociaux on peut gagner des badges en fonction de son niveau. Par exemple, les collaborateurs ayant réussi un programme avec succès se feront attribuer un badge particulier, ceux étant experts sur un domaine de compétence pourront être reconnus grâce à un autre badge.

[bctt tweet="Avec la Gamification, le collaborateur prend le pouvoir sur sa formation."]

Il va donc définir un profil lié à son poste, ses envies et ses besoins. On dépasse le catalogue prédéfini, chaque collaborateur peut s’autoévaluer, trouver des formations l’intéressant et accéder à un self-service.

 

Une Évaluation dynamique et en temps réel

L’évaluation n’est plus le contrôle statique d’un niveau de savoir, mais la mesure objective d’un besoin en savoir et l’évaluation dynamique des apprentissages en temps réel.

L’évaluation digitale intègre des KPI tel que le temps passé sur chaque module, le taux de complétion, des auto-évaluations ou encore des quiz interactifs. On dépasse donc la feuille de présence et les feedbacks finissant au placard.

Grâce à ces nouvelles formes d’évaluation, on arrive donc à faire du « sur-mesure » et offrir des programmes ad hoc à ses collaborateurs.

 

Un modèle agile et évolutif

De nouveaux métiers apparaissent chaque année, grâce à un système en ligne vos formations peuvent évoluer rapidement. En donnant le « pouvoir » à vos collaborateurs et récoltant des données d’évaluations au plus proche de la réalité, vous pouvez réajuster votre catalogue.

La formation suit donc vos changements organisationnels, un éventuel rachat, le développement d’une activité ou encore l’intégration de collaborateurs des générations Y ou Z.

 

En conclusion NON vous ne devez pas révolutionner tous vos modules, mais en mélangeant les formations classiques présentielles, en ligne, et en intégrant les principes de base de la gamification vous misez sur un investissement plus grand de vos collaborateurs et donc un retour sur investissement plus rapide !

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